又一家美国明星机械人公司被中国制制卷死了

　　现正在的年轻人，可能不晓得iRobot。它可是扫地机械人的开山开山祖师，正在石头、科沃斯这些中国厂商还没起来的时候，这个赛道只要两个牌子： 一个是 iRobot，另一个叫“杂牌”。正在2018年最巅峰的时候，收入冲破10亿美元，海外市场份额一度跨越70%。亚马逊还筹算花17亿美元收购它。按照最新的监管文件，iRobot 全体欠债冲破 3。5 亿美元，而兜里的现金只剩下可怜的 2480 万美元。 这点钱，别说还债了，连维持心跳都费劲。竟然是一家中国公司——杉川机械人。现在，这个已经高高正在上的行业霸从，就全看别人神色了。从的行业霸从，到现在仰人鼻息的濒死边缘。iRobot 到底是怎样把这一手王炸，打得稀烂的？12 月 1 日，iRobot 官网的一份 SEC（美国证券买卖委员会）文件，完全扯开了这家扫地机开山祖师的。 文件显示，11 月 24 日，杉川机械人通过子公司Santrum，从凯雷集团手中买走了 iRobot 1。91 亿美元的债务（本金+利钱）。加上之前欠的1。62亿美元的产物制制费用，这意味着，iRobot 现正在欠了杉川机械人（Suntun）整整 3。5 亿美元（约合 25 亿人平易近币）。杉川也成了iRobot的次要债务人。截至2025年9月27日，iRobot按期贷款的公允价值达2。053亿美元，但其现金及现金等价物仅余2480万美元，较6月底的4060万美元大幅缩水40%。杉川是谁？它是iRobot 的代工场，是担任拧螺丝、搞出产的“打工仔”。 iRobot 是谁？已经也是具有焦点手艺、高峻上品牌的“甲方爸爸”。按照贸易脚本，该当是甲方拖欠乙方货款，乙方天天上门讨帐。但现正在脚本反了。杉川收购了iRobot 的债权，成了 iRobot 的最大债从，后续能不克不及活全看杉川神色了。什么意义？只需iRobot 敢违约，或者债从杉川（Santrum）俄然表情欠好，喊一声“立即还钱”，iRobot 就地就得原地归天。本年三季度，公司营收只剩1。46 亿美元，暴跌 24。6%。 最吓人的是利润，客岁同期还能赔 1510 万美元，本年间接血亏 990 万美元。这还没完，因为杉川仍是iRobot 的焦点制制商，后续能不克不及出产也得看杉川的神色。用iRobot的话说，“我们的营业及运营正在很大程度上取决于该制制商可否持续出产。”iRobot 现正在的日子，那是实的苦。 外面的人看戏，有的说是大不可。 这些都是托言。回首汗青， 1990 年成立，创始人满是 MIT（麻省理工）机械人尝试室的大神。人家最早是给制排雷机械人的，根正苗红。 进入 21 世纪，他们切入家庭赛道，这一把间接赌对了。曲到2018 年之前，iRobot 正在这个地球上都是无敌的。 那是它的黄金十年（2008-2018）：收入复合增加 14%，冲破十亿美元大关，毛利率从 30% 一干到 50%，海外市场份额一度跨越70%。这钱赔得太容易，人就容易飘。由于渠道硬、品牌响，iRobot 随便发个品都是爆款，于是他们就起头“犯懒”了，新品迭代慢得像蜗牛。更要命的是，iRobot 团队做为 MIT 出来的“学院派”，敌手艺有入迷之执念。他们死磕视觉（VSLAM），正在他们看来：机械人嘛，就得像人一样用眼睛看。但现实很骨感：这玩意儿算力要求高、受光线影响大、又贵又欠好用。2018 年当前，石头、科沃斯、逃觅这帮中国玩家杀进来了。 这帮人底子不讲什么“名门正派”的老实，出手就是不讲武德的两刀。第一刀，砍正在手艺线上。你们不要搞视觉吗？太慢了。中国厂商间接上LDS 激光雷达。就是头顶转圈阿谁塔，共同自研算法，间接绕开了 iRobot 的专利壁垒。成果就是：更廉价、更精准、更听话。iRobot 制的是什么？素质上是个会动的吸尘器。它的逻辑是：“我扫得清洁、坏得少、算法稳”。但中国厂商出场后，那是把扫地机械人当“保姆”正在制。这是一条地面洁净的全从动化流水线： 从动集尘？那只是起点。从动洗拖布、热风烘干、从动补水、全链自洁净，这一套组合拳下来，间接把用户伺候得糊口不消自理。2021 年，科沃斯搞出了 N9+，定义了“万能基坐”，用户几个月都不消管它； 2023 年，逃觅 X20 搞出了“仿朝气械臂”，特地处理边角清扫，一年后还升级成了双机械臂。iRobot 本人正在风险披露里都认可了：合作敌手（中国厂商）搞的阿谁“吸拖一体”和“多功能基坐”，不只抢了市场份额，并且还能卖得更贵。我们前面说了那么多功能、手艺、线，其实都是。扒开看，这背后的素质差距只要一个——制制业效率。iRobot 发一款新品，周期长达 2-3 年。而石头科技这帮中国厂商的迭代速度凡是正在6到8个月。以石头阿谁 Qrevo Curv 为例，从立项到量产，只用了6个月。更快的速度，意味着更快的试错，更快的渗入。2020年以来，短短三年，国内扫地机均价从 1500 元间接干到了 3000 元以上。留意，这期间渗入率其实没怎样涨。光靠疯狂的产物迭代，中国厂商硬生生把这个存量市场，做了一次简单的“布局性升级”。iRobot、Shark 这些老牌子，还正在卖 300 美元的低端机，从打“能扫就行”。 中国品牌间接把档次拉升到了一个新的 Level，那是冲着 1000 美元往上走的。老外一看都懵了，这玩意儿会飞吗？卖这么贵？但买归去一用，实喷鼻。激光、布局光避障、万能基坐、拖布抬升、仿朝气械臂…… 亚马逊上的高评分和发卖份额，就是最好的。由奢入俭难啊。用惯了这种能本人洗拖布、本人倒垃圾的“万能保姆”，你让老外再归去用阿谁只会的 iRobot？ 回不去了。 哪怕 iRobot 廉价，也回不去了。当然，除了产物升级，价钱和天然也是少不了的。好比，本年石头科技正在海外卖Saros Z70 的时候，间接搞了个“买一送一”。过去，扫地机械人就像冰箱、电视一样，三年磨一剑，坏了修修还能用。现正在，中国厂商间接把扫地机械人当“消费电子”卖。打法也完全复刻了智妙手机：促销更激进，高端机也能通过大促、、买一送一等体例“把价钱打下来”，让消费者构成“同价位功能更满”的曲觉；激光雷达、避障模组、地图算法、基坐布局…… 这些已经的高科技，正在中国供应链里被敏捷尺度化、模组化。 成本一下探，研发和制制高度协同，使任何厂商都能正在极短的周期内完成一次代际切换。